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執行力至上:高效率經理人十分鐘充電手冊
- 點閱：11
- 作者：柯維德作
- 出版年：2015[民104]
- 出版社：達觀
- 出版地：臺北市
- 集叢名：職場競爭力:5
- ISBN：978-986-5958-53-4 ; 986-5958-53-8
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免費試閱試用到期日 2018-07-31 可借 10 冊
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簡介
本書以最新企業管理觀念入手，運用世界各大成功企業的管理案例談組織運作、領導統御及效率提昇等關鍵議題。
作為一個合格的現代管理者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又要善於學習和借鏡別人的經驗。
──管理大師彼得‧杜拉克
章節
- 【前言】不是how to do，而是what to do(p.5)
- 【第一章】高效用人術(p.13)
- 重視員工招聘(p.14)
- 作出有效的用人決策(p.19)
- 不拘一格的用人準則(p.25)
- 充分激發員工潛能(p.28)
- 發揮每個人的長處(p.36)
- 善待每一位員工(p.40)
- 不能強求所有的員工都喜歡你(p.45)
- 對沒好感的好人才也要提拔(p.49)
- 用人能力自我測試(p.52)
- 【第二章】激勵法則(p.57)
- 人文管理(p.58)
- 尊重人性，昇華心靈(p.61)
- 採取謙虛謹慎的態度對待員工(p.64)
- 把員工當作你最重要的資產(p.69)
- 重視「上下同欲」(p.77)
- 善用部屬的智慧(p.79)
- 重視員工的意見(p.84)
- 讓各級成員直接參與決策(p.88)
- 勇於身先士卒(p.95)
- 以滿腔熱忱帶動員工(p.99)
- 讓下屬發現解決問題的方法(p.101)
- 與下屬卓有成效地合作(p.104)
- 注重培養員工對公司的感情(p.110)
- 在危機的時候反而減時加薪(p.113)
- 最有效的十大激勵經驗(p.115)
- 破除激勵員工的迷思(p.121)
- 管人能力自我測試(p.127)
- 【第三章】高效率管理(p.131)
- 建立先進的時間管理觀念(p.132)
- 高效率的工作習慣(p.136)
- 有效提高工作效率(p.139)
- 合理設計工作次序(p.143)
- 徹底清除官僚主義(p.156)
- 決定員工績效的七個因素(p.167)
- 提高效率的管理原則(p.173)
- 一頁備忘錄(p.176)
- 讓下屬感到他在與別人競爭(p.180)
- 鼓勵向最出色員工學習(p.184)
- 進度與品質要兼顧(p.190)
- 管理效率自我測試(p.194)
- 【第四章】保持積極心態(p.199)
- 想法對，路才會走對(p.200)
- 敢於自立，掙脫束縛(p.203)
- 頂住壓力，為人所不敢為(p.206)
- 以頑強意志面對失敗(p.213)
- 以積極心態面對困難(p.216)
- 接受正確的心態(p.222)
- 【第五章】以創新理念經營事業(p.227)
- 創新事業，慧眼獨具(p.228)
- 不斷推出新產品(p.231)
- 要仿效也要有自己特色(p.235)
- 改良別人的成功經驗(p.241)
- 創新技術，保持市場優勢(p.245)
- 產品創新是企業的優先戰略(p.250)
- 白手起家，使用別人的資金(p.257)
- 獨特創意勝過雄厚資金(p.262)
- 小商品做成大生意(p.267)
- 簡單致勝(p.272)
- 軍事家思維和戰略家眼光(p.276)
- 推翻經典法則做自己(p.280)
- 順應潮流，把小生意做大(p.286)
- 發揮員工創造力，開發新業務(p.289)
- 開展多樣的創意活動(p.295)
- 更快更準地掌握資訊(p.298)
- 【第六章】準確及時掌握資訊(p.301)
- 掌握資訊不容絲毫偏差(p.302)
- 整理情報並得出正確的結論(p.305)
- 從平淡無奇的訊息中找出機會(p.309)
- 持續將資訊引進公司(p.316)
- 靈活轉變經營戰略(p.320)
- 瞭解顧客需求(p.323)
- 收集資訊的最佳管道(p.330)
- 規畫一份宏偉藍圖(p.336)
- 【第七章】馬上採取有效行動(p.341)
- 成功不怕繞遠路(p.342)
- 為創業做充分準備(p.346)
- 讓對方放心與自己合作(p.351)
- 借用他人資金來投資(p.354)
- 吃虧賠錢也要講求信譽(p.357)
- 耐心等待才會成功(p.361)
作者簡介
柯維德
商學院企業管理碩士。企業管理訓練師。
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