策略聯盟的兩難

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  • 出版年:2011[民100]
  • 出版社:聯經
  • 出版地:臺北市
  • ISBN:978-957-08-3763-6 ; 957-08-3763-2

國立彰化高級商業職業學校

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簡介

策略聯盟,是一種和競爭者聯手合作的競爭策略。既要競爭,又要合作。是一件非常不容易的事。企業雙方該如何調適?如何合作?如何達成雙贏的目標?

從1980年代開始,策略聯盟成為企業所採取的一項競爭策略,以達成單一公司無法達成的策略目標。這種現象每日在媒體報導上俯拾皆是,幾乎無日無之。但是採取策略聯盟作為競爭手段,首先必須改變心態,與競爭者聯手合作,但維持「競合」關係並非易事,必須具備相當的溝通技巧與解決衝突的能力。另一方面,合作雙方必須適應環境的變遷,調適彼此的策略作為,以避免合作觸礁或破局。因此夥伴之間相互調適、建立緊密關係;合作關係又能適應環境的變遷,調整經營策略,是策略聯盟成功的兩項關鍵因素,這就是本書取名為「兩難」的原由。

章節

  • 序(p.III)
  • 第十一章 結論(p.257)
  • 個案附錄(p.263)

作者簡介

吳克

畢業於政大歷史系,台大歷史研究所,專攻中國上古思想之研究。畢業之後進入中國時報工作,從編輯到記者,從報紙到雜誌,歷任各項編採工作職務。在媒體服務期間最後幾年,又至台北大學企研所攻讀博士學位,前後長達七年半,研究領域一直圍繞在策略聯盟的相關議題。從中國時報退休後,即轉至清雲科技大學國企系任教。

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